首页 > 企业管理 > 企业文化 > 正文

企业文化建设的问题与解决方案

发布时间:2018-03-23来源:

  企业文化建设是一个长期的过程,在这建设过程中也常常会出现某些问题。 下面是小编为你整理的企业文化建设的问题和解决对策,希望对你有帮助。

企业文化

  企业文化建设的问题

  1.企业文化与企业管理相互分离

  企业中的文化是企业管理的一种手段,主要是为了达到管理的目的,但是现代企业在企业文化建设的过程中,把建设企业文化和企业管理建设分离开来,导致企业文化建设的过程中的一些措施不能够真正的落到实处,企业文化建设应贯穿整个企业发展和生产的各个环节,当然也包括企业管理的环节,那么企业文化建设与企业管理相互分离的状态导致整个企业作业的程序缺乏整体性和系统性。

  2.企业文化缺乏危机和竞争意识

  根据当前经济发展的水平,迫切需要企业在文化建设方面加倍努力,但是根据相关调查显示,企业文化的表现是缺乏危机和竞争意识。在当今竞争如此激烈的社会,一个企业想要发展和进步,就必须要有积极的竞争意识以及长远的危机感,企业文化中缺乏竞争意识,那么企业就难以发展和前进,更谈不上改革和创新了,所以当前企业文化建设中急需强化企业的竞争意识和危机意识[1]。

  3.企业文化建设没有落到实处,过于注重语言粉饰

  企业文化建设的目的就是以科学的手段进行管理,将企业的各项措施科学有效的贯彻落实到各个环节,但是一些企业把企业文化当成是一种口号,通常会停留在用语言粉饰文化建设,把企业文化的语言魅力提升上来,过于强调企业文化的语言精彩,却忽视了企业文化建设的各项措施是否落到实处,但是,企业文化最重要的是要有实效性,缺乏实效性的企业文化就只是空壳而已。

  4.过于注重形式主义,忽视企业文化内涵

  企业文化是企业在改革和创新的过程中重要的手段,而一些企业在企业文化建设的过程中走入了一个误区,过于注重形式上的宣传,忽视了企业文化建设的内涵。例如,认为口号的宣传、文艺演出等就是在建设企业文化,当然这也是属于企业文化建设的一种表现形式,但是这绝对不能代表是唯一的形式或途径,因为企业文化建设包括多种,一种是精神上的宣传,一种是需要认真贯彻落实到具体的企业流程中的各个环节中去。因此,企业在文化建设上对其内涵的理解过于狭隘。

  企业文化建设的解决方案

  1.企业文化建设与企业管理相结合,共促发展

  在企业文化建设的过程中,既要进行文化建设,又不能忽视企业的制度管理,那么就要求把企业文化建设与企业的制度管理相结合,在文化建设中完善制度管理体系,同时在管理的过程中认真贯彻落实企业文化建设的各项措施,在企业文化建设中做到二者在相互结合的基础上相互完善、相互促进。在企业管理的过程中需要先进的企业文化做向导,同时想要更好的建设企业文化,也需要企业拥有完善的规章制度,这样才能为建设企业文化提供和创造一个良好的建设和实施的环境,使企业文化建设的各项措施能够顺利的进行和贯彻落实,使整个企业蕴含着丰富的、先进的企业文化氛围,激发职工工作的积极性和主动性,树立良好的企业形象,不断的为企业的发展提供前进的动力[2]。

  2.加强企业文化建设,强化危机感和竞争意识

  当今社会竞争十分激烈,想要在激烈的竞争中求发展,那么就要有竞争意识,并且时刻存在危机意识,这样才能不断地努力,促进企业的发展。那么就要求企业在文化建设上不断的强化领导以及职工等全体员工的危机感,从而培养起竞争意识[3]。企业在文化建设中结合企业的实际情况,采取宣传和鞭策相结合、激励与惩罚相结合的企业精神文化建设的措施,向员工及时有效的宣传科学文化、世界观、人生观、科学信念等,大力倡导积极提高职工的思想政治素质。另外还要加强队伍建设,企业文化建设中的队伍建设不仅包括各职工,还包括各级部门的领导,对其现代管理、市场运营等方面的相关专业知识进行培训,拓宽整个企业领导及员工的知识面和管理水平,培养先进人才,提高企业在市场中的竞争力,增强企业的创新能力,保持与时俱进的前进的步伐,更好的促进企业的发展和前进。

  3.认真贯彻落实企业文化建设措施,坚持以人为本的建设原则

  企业发展的关键实施者和引领者的主体是人,为了更好地促进企业的发展,在企业文化建设的过程中,就要坚持以人为本的原则,这也是现代企业改革和创新的本质,即在企业文化的建设中,既要促进人才的科学文化素质和水平,又要在发展企业的同时关注人的精神和物质生活水平,把管理人才和尊重人才相结合的理念贯穿到整个企业文化建设中去,一方面充分发挥人才的专业知识能力和技能,另一方面通过满足精神和物质需要,激励人才工作的积极性和主动性,在两者的基础之上才能从根本上促进认真贯彻落实企业文化建设措施的有效进行,改变以往建设企业文化的形式主义,把新型建设企业文化的具体措施落到实处,促进企业更快更好的发展[4]。

  4.建立健全企业文化建设的长效机制,不断促进企业文化的建设和创新

  企业想要正常的运转和发展,就要有相应的规章制度,无规矩不成方圆,规章制度是企业能够顺利进行和实施各项措施的制度保障,规章制度也是企业管理的一个重要环节,为了使企业能够长期有效的发展和前进,那么就必须要有一个完善的机制加以促进,这就要求我们在建设企业文化的过程中要建立健全企业文化建设的长效机制,来不断地促进企业文化的建设和创新[5]。建立健全企业文化建设的长效机制首先要建立企业文化建设的学习机制,因为企业文化建设是一项长期而复杂的任务,不能急于求成,在建设的过程中要不断的动员全体员工的积极参与,提高整体的企业文化水平;其次加强骨干队伍的培养,企业文化的建设主要目的就是推进企业发展一支强有力的骨干队伍,这样才能真正的领导各职工进行科学有效的建设和发展企业。最后,在建立健全企业文化的长效机制中比较重要的是要建立完善的考评机制,因为一定程度上的监督和考察,可以督促员工工作的积极性,例如,建立起有布置、检查、评价等形式的有效机制,更好的促进企业的文化建设,使企业形成良好的循环体系和严谨的长效机制。

  企业文化的重要性

  企业文化是企业在长期实践活动中形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织的价值观念、行为规范和思维模式的总和。是企业生存和发展的“土壤”,是企业核心竞争力的活力之根和动力之源。企业文化分为三层,一是精神文化,它对外是一个企业另一个招牌,代表着企业的外在形象。对内是企业凝聚力的体现,促进企业全体成员朝一个目标前进。海信的“创造完美,服务社会”便是全体海信人最求完美和社会责任感的最求。二是制度文化,是一种约束力,能够保证企业的高速、高效运转,达到事半功倍的效果。在这样的全体员工共同营造的制度氛围下,所推出的产品和服务就具备了极高的附加值,也更容易被消费者所接受、所信赖。三是物质文化,是企业文化的物质层,它表现在企业生产的产品、提供的服务和企业的工作环境、生活环境。就像提起海尔我们就知道“崇尚创新”,这就是物质文化的影响,是穿透时空,深远持久的。

  企业文化的重要作用在于:一是外树形象,提高产品知名度,扩大市场影响,增强企业竞争力;二是内增凝聚力,培育员工的责任心和敬业精神,增强员工使命感和归属意识。