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关于金属镁厂工作总结及计划

来源:工作总结发布时间:2018-03-13 17:17:20

  篇一:金属镁厂工作总结及计划

  20xx年马上就要结束了,秉承公司加快建设一流煤化工企业的精神下,金属厂应用而生了!按照公司制定的各项任务,结合自身实际,在实习员工的积极配合下,进一步明确目标,找准方向,强化管理。紧紧围绕以“大干一百天”为口号的安全生产活动,顺利的完成了公司制定的各项目标任务,为进一步发展奠定了坚实的基础。现将20xx年工作开展的具体情况总结如下:

  一、工作方面

  在这一年里公司组织了员工外出实习培训,通过岗前教育、岗位技术操作、车间生产管理和金属生产工艺流程等实训,为我公司金属厂的发展打下了坚实的基础;员工工作态度认真严谨,能够正确对待每一项工作,认真遵守劳动纪律,保证按时出勤,敬业爱岗:本着实事求是的原则,我们深入施工现场进行学习,并与施工人员相互监督与学习;组织员工学习公司的工艺流程以及土建安装等各方面的技术知识,积极参与公司组织的员工礼仪、图纸等学习机会,为全力迎接金属镁生产做好准备。

  二、存在问题以及解决措施

  为了更好的让员工熟悉业务,打造一支过硬的技术管理团队。建议公司给员工提供一次外出考察的机会:工作进度及工作过程中遇到的问题因不能及时处理的应向上级反馈。

  三、20xx年工作设想

  在即将过去的一年里,回顾公司的一点一滴在艰辛与奋飞中成长,每一次成长的变化我们都看在眼里记在心底。设想未来,会让我们走的更远!

  我公司年产4万吨的金属镁,一期金属镁2万吨,原计划明年6月份全面投产,各车间的土建以及后期安装工作在年初将基本完成。为了达到这一目标,保证各项生产顺利进行,我们务必做到以下几点:

  1、 认真抓好基础管理工作

  1) 逐步建立和完善本厂标准化体系,使管理工作有章可循。

  2) 制定好岗位责任制,以便在岗人员明确分工。

  3) 整顿现场管理,改善生产现场和工作环境,从治理脏、乱、差着手,对全厂生产、办公区域,划定环境卫生管理责任区,厂区的原辅材料和设备物资必须按作业要求存放。特别要抓好生产现场的管理,排除不安全隐患。逐步推行定置管理,严格工艺纪律,合理调整工艺流程和设备布局,建立起环境整洁,工、器具放置有序,人流物流运转通畅的文明生产秩序。班组建设和现场管理是切实加强基础管理工作的重点,因此,我们要培养和选聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班组管理骨干,结合工资奖金待遇挂钩,努力提高班组管理工作。

  2、 确保安全工作

  制定安全操作规章制度与操作规程,继续落实贯彻好公司的安全生产管理制度。确保安全平安生产,全年无事故,生产达到高、高起点、严管理的水平。

  3、 员工培训及教育

  科技创新能力能使企业的核心竞争能力不断增强,并得到长足发展。经常开展一些教育活动,努力打造一支创新、负责、奉献的团队,使公司成为区域内的“领头羊”在今后的工作中,我们会加倍的努力学习专业知识,掌握更多的业务技能,为将来的工作打好坚实的基础。在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,时刻牢记自己的责任和义务,严格要求自己,在任何时候都要努力完成领导交给的任务。搞好班组建设,把每一项工作抓得细处,做到细化管理。

  今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中,努力学习,提高工作效率,熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施,遵守公司的规章制度,做好本职工作。